装备制造行业数字化转型核心方案，针对离散制造、流程制造等不同生产模式，提供全流程数字化管理能力：
金蝶ERP装备制造行业解决方案，专为装备制造企业定制化、多品种小批量、长周期生产及供应链复杂协同等核心痛点设计，
旨在通过一体化数字平台，实现从接单、研发、计划、生产到交付、售后的全流程闭环管理。
针对装备行业产品结构复杂、设计变更频繁的特点，系统强化BOM多版本管控与工艺路线灵活配置，
无缝集成MES制造执行系统，实时采集工序进度、设备状态及质量数据，
让生产过程可视化、透明化，有效提升设备稼动率与交付准时率。
在供应链端，构建智能采购与库存协同体系，支持供应商分级管理与按需补货，
精准控制核心零部件库存，降低资金占用与断供风险。
成本管理模块实现按订单、按产品的多维度核算，实时归集材料、人工与制造费用，
帮助企业精细掌握盈利水平，快速识别成本优化空间。
方案深度融合业财一体化能力，生产、库存、销售数据与财务实时同步，
自动生成凭证并满足合规审计要求，为管理层提供精准经营分析与决策支持。
通过云原生架构与轻量化部署，助力装备制造企业敏捷转型、降本增效，
在激烈的市场竞争中快速响应客户需求，提升核心竞争力。
金蝶ERP汽车零配件行业解决方案，精准适配汽配行业多品种、小批量、强合规、紧协同的特性，
聚焦主机厂供货响应、质量追溯、精益生产、成本管控核心痛点，打造研产供销财一体化数字管控平台。
方案内置IATF16949质量管理体系，覆盖进料检验、制程管控、成品出库全流程，
依托条码RFID实现物料批次、设备、人员、工艺全链路追溯，满足车规级质量存档与售后溯源要求。
打通主机厂EDI接口，支持JIT供货、VMI寄售管理，实现要货、生产、配送、对账全流程协同，
大幅提升供货准时率，降低库存积压与断料风险。
针对汽配生产特性，优化BOM多版本管控、工艺路线配置与滚动计划排程，
联动MES实现设备稼动监控、生产异常预警，提升车间作业效率。
精细化成本模块按订单、批次、机型多维归集料工费，实时核算实际成本与价差分析，
助力企业严控降本目标。
同时实现业财深度一体化，数据实时同步、自动记账，
兼顾合规管控与经营决策，助力汽配企业筑牢供应链韧性，适配新能源与智能化转型需求。
金蝶ERP电子电器行业解决方案，紧扣行业产品迭代快、元器件批次多、物料管控严、质量追溯强的核心特性，
构建从研发设计、采购计划、生产制造到仓储物流、售后全流程的一体化数字管控平台。
针对电子料效期管理、替代料匹配及呆滞料风险，系统实现物料唯一身份追溯与智能预警，
精准把控BOM版本与元器件替代逻辑，从源头规避错料、过期风险。
贴合多品种混线生产需求，支持柔性排程与工艺路线灵活配置，
联动MES实时采集工序进度、设备稼动率及质量数据，实现生产过程可视化、异常快速响应。
方案深度集成质量管理体系，覆盖进料、制程、成品各环节检验，
依托条码/RFID技术实现全链路追溯，满足RoHS、CCC等合规要求与售后溯源。
成本管理模块精细化核算物料、人工、制造费用，精准把控单品盈利空间。
同时打通业财数据链路，实现业务财务实时同步、自动生成凭证，
助力电子电器企业敏捷响应市场变化，降本增效，适配智能化与全球化发展趋势。
金蝶ERP医疗器械行业解决方案，精准适配医疗器械注册管控严、全链路追溯、GMP合规、批次管理严苛的行业特性，
聚焦资质管控、物料溯源、生产合规、质量管控、售后召回核心痛点，搭建研产供销服全流程合规数字化平台。
针对医疗器械物料准入要求，实现供应商资质、物料注册证、批次效期全程管控，
杜绝不合格物料入库，贴合GMP生产规范，固化标准作业流程，全程留痕可查。
依托唯一标识编码实现原材料、半成品、成品全生命周期追溯，
覆盖采购、生产、检验、仓储、销售、售后全环节，满足监管溯源与应急召回需求。
支持多品类柔性生产、BOM精准管控、工艺合规校验，实时监控生产环境与工序质量，
严控不良品流转。
内置合规报表体系，适配医疗器械监管核查要求，自动归集质检、生产、资质数据，
降低合规风控成本。
搭配业财一体化模块，实现业务财务数据无缝对接，精细化核算批次成本，
助力医疗器械企业严守合规底线、提升生产效率、保障产品质量，适配行业监管升级与规模化发展。
金蝶ERP食品加工行业解决方案，紧扣食品行业鲜度管控严、食安追溯硬、合规标准高、批次管理细的核心特性，
聚焦原料验收、生产制程、仓储保鲜、销售流通、应急召回全流程痛点，搭建合规化、精细化数字管控平台。
针对原料鲜度与批次难题，实现原料入库质检、效期预警、批次码全程绑定，
杜绝过期原料投产，精准管控投料配比与半成品流转，贴合食品加工标准化作业规范。
支持多产线柔性排产、配方保密管理、BOM动态调整，适配季节性生产与多品类加工需求，
实时监控生产环境、工序参数与质检结果，全程留痕可追溯。
内置SC食品生产许可合规体系，覆盖原辅料资质、检验报告、生产记录全档案管理，
满足食药监日常核查与应急溯源需求。
打通仓储先进先出、临期品预警、销售流向追踪链路，
搭配批次召回闭环功能，快速定位问题产品范围，降低食品安全风险。
同步实现业财一体化，精准核算单品成本、损耗率，
助力食品加工企业严守食安底线、降本增效，适配行业合规升级与市场快速响应需求。
金蝶ERP新能源行业解决方案，精准适配动力电池、光伏组件、储能系统等高精尖赛道，
贴合行业技术迭代快、核心物料管控严、全链路溯源、合规要求高的特性，
聚焦电芯分级、批次管控、产能协同、成本精益、合规溯源核心痛点，搭建研产供销服一体化数字平台。
针对新能源关键物料（电芯、硅料、电解液）的批次、效期、品级差异，实现一物一码全生命周期追溯，
严控电芯分选、配方配比、物料替代流程，彻底杜绝错料、混料、过期投料风险，契合精益生产标准。
支持多工厂协同排产、产能负荷测算、MRP智能运算，联动MES实时监控生产工序、设备稼动与质检数据，
大幅提升交付效率与产能利用率。
内置行业专属合规模块，覆盖研发备案、生产质控、出货检验全流程留痕，满足监管核查与产品溯源要求。
精细化成本核算覆盖采购、制造、物流全环节，精准核算单品盈利，搭配业财一体化能力，
实现数据实时同步、自动对账，助力新能源企业降本增效、筑牢合规壁垒，适配行业规模化与绿色智造升级。
金蝶ERP化工材料行业解决方案，紧扣化工行业危化品管控严、配方保密性强、批次溯源硬、安监合规高的特性，
聚焦原料验收、配方管控、生产安全、仓储危化品管理、环保合规核心痛点，搭建全流程数字化管控平台。
针对危化品物料特性，实现资质核验、批次效期、仓储温湿度全程监控，
搭配分区分类管理、出入库双人核验，严控危化品流转风险，贴合安监与环保合规要求。
支持配方加密管控、BOM精准配比、工艺参数固化，杜绝配方泄露与投料偏差，
适配多品类、小批量、连续化生产模式，实现生产进度实时可视、异常预警快速响应。
依托一物一码实现原料到成品全链路批次追溯，覆盖生产、质检、仓储、销售全环节留痕，
满足环保核查、安监抽检与应急处置需求。
精细化成本模块精准核算原料损耗、制造费用，把控单品盈利，
同步打通业财数据链路，实现自动对账、报表一键生成，
助力化工材料企业严守安全合规底线、降本增效，适配行业精细化与绿色化转型。
金蝶ERP包装印刷行业解决方案，精准适配包装印刷行业小单快反、定制化强、工单繁杂、损耗管控难的特性，
聚焦订单报价、版材管理、工单排产、印刷制程、成本核算核心痛点，搭建产销财一体化数字管控平台。
针对定制化订单需求，支持快速报价测算、工单拆分与工艺路线配置，兼顾彩盒、标签、软包等多品类生产模式。
细化印版、油墨、纸张等辅料管控，实现批次溯源、库存预警与损耗自动核算，严控物料浪费。
优化车间排程逻辑，贴合印刷机台产能、交期优先级智能排产，实时监控印刷、模切、覆膜等工序进度，
保障订单准时交付。依托条码追溯实现工单、物料、设备、人员全程留痕，便于质量追责与复盘。
精细化核算纸耗、墨耗、机台工时成本，精准测算单品盈利空间，搭配业财一体化能力，
实现数据实时同步、自动对账，助力包装印刷企业提升接单效率、降低生产成本，适配行业柔性化转型。
金蝶ERP纺织服装行业解决方案，精准适配行业小单快反、款色码管理复杂、面料批次管控严、季节性生产强的核心特性，
聚焦研发打版、物料采购、生产排程、仓储分拣、门店分销全流程痛点，搭建一体化数字管控平台。
针对面料特性实现批次、色号、缸差全程追溯，严控面料损耗与库存积压，
支持款色码维度精细化管理，快速适配多款式、小批量、快翻单的生产模式。
优化订单排程与车间工序管控，联动裁剪、缝制、后整全环节，实时追踪生产进度，保障交期。
打通线上线下库存与销售链路，实现门店补货、调拨、对账高效协同，
搭配业财一体化能力，精准核算单款成本与盈利，
助力纺织服装企业提速响应市场、降低损耗、提升周转效率，适配快时尚转型需求。
全渠道营销解决方案
移动互联时代，企业营销不再局限于传统的直销与分销。借助金蝶全渠道营销解决方案，帮助你打通多层级分销渠道和终端零售渠道，支撑B2B、B2C、O2O等电商模式，构建电商 + 企业整体供应链、电商+财务、电商+零售、电商+传统分销系统等完整营销业态，为企业营销模式创新、供应链效率提升提供支撑平台。
打造共享经济下互联网+全渠道营销的新平台、新生态
● 整合——构建全局渠道体系
构建全渠道档案体系，制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案，助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销。
● 连接——传递用户需求
在构建好全局的渠道体系的基础上，实现订单来源多样化， 通过联通内外，将消费者需求传递到企业内部。
● 利他——全网的利益管理机制
在全渠道体系下，通过利益管理机制，保障经销商的利益， 更好的驱动连接，更好的合作共赢。
● 统筹——全局的连接处理能力
通过自动化设备的集成，实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制，建立与销售政策、制造业务连接关系。
● 修身——平衡，多核算体系
多核算体系与多账簿应用的支撑，满足企业的各种大小经 营心思，支撑着企业无边界组织，倒三角组织等设置。
● 移动——时空无界，联通内外
跨越“端”的概念，随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息，系统更支持基于手机的业务模式的构建，微商应用、微客应用。
● 数据——企业经营价值之本
针对管理层面，通过数据降低安全库存，提升品种的销售， 针对运营模式，指导运营模式的改进。
● 平台——随需应变、随需而制
基于标准的业务架构与动态建模，支持企业自身组织、业务与管理的持续变革；基于电子商务、社交及移动应用，帮助 企业建立全面连接；基于大数据，实现业务运营的智能化， 打造高效供应链。
协同管理解决方案
金蝶协同管理平台一直专注于中小企业管理模式的研究和探索。基于金蝶成功客户的管理实践以及多年的潜心研发，提供了与时俱进的、完整的企业管理解决方案。金蝶协同产品提供了六大解决方案，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，帮助企业理顺战略、执行、文化、行政管理等各个环节，全面提高企业的执行效率和市场综合能力，构建高效、卓越的执行管理体系。
构建高效、卓越的执行管理体系
● 腾“云”驾“务”、办公行家
金蝶协同轻松实现与云之家的整合，充分利用云之家平台提供的标准服务，快速实现诸如“移动轻应用”，“消息推送”，“云之家部落集成”等功能。
● 功能聚焦、资源整合
金蝶协同实现与金蝶ERP系统无缝式整合，为企业提供统一入口、统一服务、统一展现，统一业务处理的平台，形成业务联动，随需应变，构建一体化应用。
● 制度落地、规范运营
提供强大的工作流引擎，将繁琐复杂的业务流程审批快捷化、运转透明化、监控可视化。从流程梳理、设计、授权、运行、监控和管理，动态地反映一个完整的业务处理过程。
● 创新分享、快乐学习
为企业搭建一个知识积累、共享、利用和创新的平台，现企业安全共享的知识管理，从而提升企业的核心竞争力。结合移动、社交等全新分享方式，让员工更乐的分享，更严密的管控，更便利的共享。
● 移动互联，重新想象
无限扩展的移动轻应用，适配于强大的金蝶云之家平台，让客户时刻感受协同移动的产品魅力。用户可以随时随地处理业务流程、发起协同工作，快捷方便的跨组织和部门进行人员信息查询与沟通。
● 规范管理、高效办公
企业行政办公资源整合管理，提升行政管理水平，提高资源利用价值，降低企业运营成本；帮助企业实现无障碍的沟通与协作、便捷的移动办公、轻松的门户定制。
产品生命周期管理解决方案
金蝶PLM帮助企业规范设计开发流程，构建跨部门协同团队，保证技术资料及时、正确提交及全面安全共享，减少等待、重复动作、库存的浪费，实现信息化系统的一体化集成。企业通过实施产品生命周期管理提高企业核心竞争力，缩短产品上市周期，提高新产品市场成功率，降低产品开发成本，改善产品质量。
打造高效研发管理平台，推动企业产品创新
● 构建跨部门协同的多项目管理体系
打通企业内部“部门墙”、打通上下游“信息壁垒”，通过统一的多项目管理平台监控产品的全生命周期的人员、时间、成本、质量等信息。实现了“自动任务分配，敏捷响应，信息实时发布，实时监控”的目标。
● 构建标准化的数据管理平台
实现集成化的图纸管理、结构化的表单管理、标准化的物料管理、模块化的产品平台管理、多层级的BOM管理、工艺管理。所有的数据在系统里面都有统一的生命周期状态管理，版本管理，发布管理，可视化、权限管理、数据变更的闭环处理，多种数据的关联一体化管理。
● 打破产品数据信息孤岛
实现CAD-PLM-ERP的全线数据打通，使数据一次录入，到处使用，减少重复动作和避免带来不必要的错误。同时PLM集成平台还可以和多个信息系统进行全面集成，PLM报表平台可以设计多个信息系统数据的联合报表。
客户关系管理解决方案
借助金蝶客户关系管理 (CRM) 解决方案，你能够为企业营销人员提供线索发现、客户挖掘、客户价值分析以及业务员日常工作的管理和控制。帮助企业有效管理潜在客户，深入挖掘销售线索，有效管理业务员日常工作，提高工作效率。
管理潜在客户，深入挖掘销售线索
● 提供核心业务的客户关系管理解决方案
提供核心的潜在客户挖掘、线索发现、客户360度视图、客户金字塔分析、业务员日程管理、工作计划等业务流程，涵盖了企业客户关系管理的基础业务。
● 提供核心的潜在客户挖掘、线索发现、客户360度视图、客户金字塔分析、业务员日程管理、工作计划等业务流程，涵盖了企业客户关系管理的基础业务。
客户关系管理基础数据支持共享、分配和私有控制策略，支持客户的组织间分配与取消分配，帮助企业实现多组织间的业务协作。
● 有计划、有监督的日程管理
通过工作计划的建立、批阅，活动的指派、执行、完成等操作，有效控制计划的建立和执行，提高各环节工作的管理，从而提高整体工作效率。
● 360度全方位的客户管理
通过客户基本信息、活动信息、销售信息、应收款信息等围绕该客户的全方位信息，为客户管理提供全面的信息支持，为管理决策提供数据支持。
人力资源管理解决方案
金蝶人力资源管理（s-HR）套件基于企业人力资源管理创新，通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动，全员互联。是一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级人力资源管理整体解决方案。
战略互联，全员应用
● 战略驱动-Strategic
以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。
● 全员服务-Service
通过自助服务平台及移动端轻应用为高官、直线经理人和员工传递各类人事信息，处理人事业务，洞察企业人才全貌。
● 社交协作-Social
通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理，有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。
● 及时供应-Supply
现社交化招聘，彻底打通内外部推荐渠道，通过微信、微博等多种方式传递职位信息，及时为用人部门输送合适人才。
人力资源管理专家的最新观点
重新定义HR
无论是“四角色”还是“三支柱”，都是在提醒HR：我们最大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者，我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放，驱动每个员工真正成就自我，才能最终实现组织的高绩效。
集团型企业人力资源管理转型实践与发现
互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战，对于集团型企业，我们尤其需要重点需要关注如下变化：集团管控体系建设重点正向“服务共享功能增强”转移；企业重大决策正从经验决策向数字化决策跃升；人力资源外包服务行业快速兴起；企业对创新型人才的需求更为迫切。
从海尔HR的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局
海尔集团是我国最具创新性和成长性的优秀企业集团，回顾其成长历程不难发现“人单合一双赢模式”在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。
生产制造解决方案
金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势，通过将管理信息系统（ERP）与制造执行系统（MES）融合，并与工厂生产设备连接，实现“两化融合”，帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”，实现制造向“智造”转型。
实现制造向“智造”转型
● 基础数据标准化
打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台，实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数据的统一管理。
● 计划体系集成化
将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个管理平台，通过项目管理模式下计划的协同推动精生产。
● 物流配送精益化
实现按计划驱动的物流配送体系，包括仓储物流配送及工序在制品流转配送，采用即时配送与线边仓结合的物资管理模式，为生产执行做好物料准备。
● 生产执行透明化
以生产计划系统为支撑点，以MES为生产执行管理平台，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联在统一平台上，并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况，为单元的生产协调提供准确依 据，达到生产执行透明化。
● 质思管理全面化
提供质呈标准知识库管理平台，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和客户，形成完整的产品质呈履历。全面控制和核算质堡成本。
● 成本管控精细化
以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿公司生产经营体系，建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。
生产制造管理专家的最新观点
企业如何走向中国版“工业4.0”
中小制造企业首先要面向用户的需求，以自身的核心竞争力在产业链中做强；其次是实现智能化，首先是企业的管理数字化，再将信息化延伸到制造过程，实现信息化、工业化的融合，生产现场的透明化；最后将传统设备升级为智能设备，实现设备与ERP、人与人、人与事的互接，最终实现“智慧工厂”，智能制造。
重新定义智能制造
智慧工厂一定是建立在数据化基础上，设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂，让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产，这是金蝶与步科联手的终极目标。
智能制造的4321
在ERP和产业协同这一层，可以总结为运营协同，计划协同，供应协同与工厂协同，这四个协同。三是三个集成：包括企业的生产数据，设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化，一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。
金蝶供应链管理系统面向企业采购、销售、库存管理人员，提供采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理企业供应链业务，形成销售、生产、配运和供应的一体化闭环管理。
智能供应链，助推企业“互联网+”战略
● 提供完整的供应链解决方案
涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。打通企业供应链与外部供应商的业务协同、分销渠道业务、外部客户协同业务，同时与应收应付和存货核高度集成，是面向供应链业务管理的企业级解决方案。
● 支持多组织的供应链业务
支持灵活的多组织业务应用架构，有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作，帮助企业更好优化企业业务流程，提高企业运作效率。
● 以内部供应链为基础，实现产业链的完美协同
支持多种销售业务模式、集中采购模式以及内部协同需求，实现内部多组织的高效协同。实现企业内部与外部产业链的协同，降低整个产业链的运营成本。
● 提供面向过程的、多层次的管理控制
提供了面向过程的管理控制，在业务发生过程中对业务行为的合规性、合理性和风险进行了有效控制。还提供了多层次的控制体系，适应不同企业的管理应用。
供应链管理专家的最新观点
新零售时代供应链的发展方向
新零售时代供应链发展的五大趋势有：
1、供应链未来网状协同的价值网络；
2、供应链一定是端到端的；
3、供应链的起点是研发和设计环节；
4、弹性，敏捷，智慧会成为供应链非常重要的特征；
5、人工智能在整个供应链领域的每个环节都非常关键。
制造企业如何将线下优势顺利扩展至线上？
电子商务在引发制造业商业变革的同时，也给制造业带来了新的商业规则。在新的商业规则下，制造企业传统、单一的营销渠道必然将迎来空前的挑战。破局的方法是什么？专家的答案是：线上、线下、自建平台及第三方平台的整合，内部供应链和外部营销平台的融合，是制造企业供应链电子商务的必经之路。
电子商务的未来
电子商务不仅将为中国制造业创造1000亿元的增加值，也将拉动整个“营销、流通与生产”的经济链条走向网状协同的价值网络。未来，制造业不管是主动还是被动，都将因电子商务发生深刻的变革。电子商务不再只是单纯的外部渠道，而是融合服务的一部分，包含品牌、体验和营销等全方位的线上线下整合。
财务管理解决方案
金蝶财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员，提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联，提供大量核算数据以及报表分析，渗透企业管理各流程，打造全新财务管理模式。
财务业务深度融合，创造财务价值
● 全面贯彻企业战略目标，实现财务业务一体化
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。
● 财务报告与内部考核分离、并行
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。
● 实现集团集中管控的管理模式
通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。
● 适应快速变化的企业体制改革
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。
财务管理专家的最新观点
“未来财务”的三个关键点
首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次，管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。最后是超越的财务，财务管理的价值将体现在产业链的整合能力，超越企业战略财务本身。
CFO应该思考什么、关注什么？
CFO应该跟业务部门多交流，能够站在企业的前沿，进行企业的战略思考，并参与决策；能够关注员工关怀，关注价值、关注风险；更能够关注企业的成长和创新，并确保企业合规。
财务管理界面临前所未有挑战
首先，能否积极主动适应国际政策环境及国内经济结构变革的环境来发展自己。第二，在互联网技术和网络快速发展的背景下，财务管理人员同样面临着前所未有的新挑战。第三，如何利用新技术，对财务管理系统进行全面的升级，实现企业的价值增值，并创造最佳的体验。
财务共享解决方案
金蝶财务共享解决方案帮助企业通过互联网，打破企业管理边界，实现企业间协作、共享和价值链共赢，引领集团企业实现移动互联转型。
全球共享、智能共享、数据共享
● 财务运作模式的全方位改变
以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
● 为企业扩展发展提供保障
以专业、独立的审视角度贯穿日常作业，防范财务漏洞；加速企业的标准化进程，为企业跨越式发展和并购、扩张提供强大支撑。
● 由强化管控向提升服务能力转型
强化集团财务制度合规运营、规范运作，提高财务事务的工作效率和服务水平。
● 提高效率和服务质量
通过集约化把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细，工作效率和质量将进一步提高，它把传统的会计记账变成了“会计工厂”的运营，聚焦于服务。
财务共享专家的最新观点
企业转型的四个方面
站在重新定义IT战略的角度上，企业的IT战略为立足点提供了新的企业转型视角。
建设财务共享服务中心需要具备什么条件
财务共享服务中心模式的有效运行，需要从选址、流程、组织、技术、服务等方面来进行优化和准备。
财务共享服务中心的特点
以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
